پنج تغییر اساسی که مدیران برای بقا در آینده کار باید انجام دهند - یک جهان یک راه

حرکت به سوی مدیریت انسانی تر

مدیران باید به سمت مدیریت انسانی تر حرکت نمایند، زیرا استعدادها اکنون به دقت نه تنها به جذابیت وظایف، بلکه به برند شخصیتی و معروفیت مدیران نیز نگاه می نمایند. مدیران باید این فرصت را غنیمت بشمارند تا در عین راهنمایی کارمندان، توجه ویژه ای به انگیزه بخشی و تعامل موثر با آنها داشته باشند. مدیران پیروز آنهایی هستند که بتوانند مهارت ها را به طور مستمر با کار تطبیق دهند و به طور پایدار کشتی سازمان را راهنمایی نمایند.

تمرکز بر کارهای پروژه ای به جای مشاغل

یکی از بزرگترین تغییرات در سازمان های مهارت محور، نحوه انجام کارها است. مدیران باید به جای سازماندهی مشاغل، به چگونگی انجام وظایف و پروژه ها توجه نمایند. کارمندان اکنون توانایی تغییر از یک پروژه به پروژه دیگر بر اساس مهارت ها و ترجیحات خود را دارند. در این محیط، مدیران باید چارچوب های محکمی برای توازن بین آزادی عمل و مسئولیت پذیری تعریف نمایند.

ترکیب هوش مصنوعی با توانایی های انسانی

با پیشرفت های هوش مصنوعی و یادگیری ماشینی، مدیران باید چگونگی همکاری انسان ها و اتوماسیون را در انجام وظایف مدیریت نمایند. این دیدگاه به مدیران یاری می نماید تا تصمیمات بهتری در زمینه جایگزینی یا تکمیل نیروی انسانی با ماشین آلات بگیرند. برای این منظور، مدیران باید تفاوت های انسانی مانند خلاقیت زیباشناختی و نوآوری را بیشتر درک نمایند و از فرضیات غلط درباره کارایی ماشین ها دوری نمایند.

توجه مستمر به تنوع، برابری و شمول (DEI)

مدل های سنتی معمولاً به تنوع و برابری به صورت مقطعی نگاه می کردند، اما سازمان های مهارت محور به طور مستمر بر این موضوع تمرکز دارند. مدیران باید با انتخاب و توسعه اعضای تیم به بهبود این ارزش ها یاری نمایند. هر تعامل در این محیط یک فرصت برای ارتقای تنوع یا حفظ تعصبات قدیمی است.

مدیریت فنی و روانشناختی در کنار هم

تحولات سریع در زمینه هایی مانند هوش مصنوعی و رباتیک چالش هایی را برای مدیران به وجود آورده است. مدیران اکنون باید تصمیم بگیرند که در چه پروژه هایی اتوماسیون را جایگزین نیروی انسانی نمایند و چگونه این کار را با همزیستی پیروز میان انسان و ماشین انجام دهند.

راهنمایی پروژه به جای اجرای فرآیندها

در سازمان های مهارت محور، مدیران دیگر صرفاً فرآیندها را مدیریت نمی نمایند، بلکه پروژه ها را راهنمایی می نمایند. آنها باید به سرعت تیم هایی بر اساس مهارت های موجود تشکیل دهند و از ابزارهایی مانند اسکرام و اسپرینت استفاده نمایند. این تغییر نیازمند سازگاری سریع و مستمر در زمینه های مختلف از جمله منابع انسانی، فناوری اطلاعات و حقوقی است.

در نهایت، سازمان های مهارت محور نشان می دهند که مدیریت انسانی چقدر در عصر اتوماسیون مهم است. مدیران باید مدل های مدیریتی خود را به سمت چابکی و مدیریت مسئولیت ها تغییر دهند تا انسانیت در محیط کار حفظ گردد.